Contact: info@followamuse.nl
Stichting Follow a Muse werkt met een klein kernteam en een groot netwerk software ontwikkelaars, illustratoren, animatoren, vormgevers en auteurs. We doen ons uiterste best om naadloos aan te sluiten bij de behoeften van leerkrachten hun leerlingen. Daarom testen we onze digitale leermiddelen uitvoerig binnen en buiten schooltijd met een klankbordgroep.
Uitgeverij Follow a Muse is een Onderwijs ANBI: een stichting die zonder winstoogmerk digitale leermiddelen voor cultuuronderwijs produceert. De stichting wordt geleid door twee directeuren-bestuurders en een raad van toezicht.
Berlinda is sinds 2012 partner van Uitgeverij Follow a Muse. Zij studeerde Fysische Geografie en heeft in de afgelopen 20 jaar gewerkt bij wetenschappelijke en educatieve uitgeverijen. Zij is gespecialiseerd in digitaal uitgeven. Haar focus is conceptontwikkeling, procesmanagement en marketing. Berlinda is gek op innovatie en chocolade.
Klazien is oprichter van Uitgeverij Follow a Muse. Zij studeerde Kunstgeschiedenis en Archeologie. Haar focus is conceptontwikkeling, ‘storytelling’, art direction en redactie. Klazien wordt blij van creativiteit en goede koffie.
De Raad van Toezicht heeft een toezichthoudende en controlerende functie. Het bestuur is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen de organisatie. Daarnaast is het de functie van het bestuur om strategische beleidsplannen te ontwikkelen en uit te voeren, de relaties en de partners van de stichting te onderhouden, fondsen te werven, communicatie en P&R te organiseren.
De Raad van Toezicht doet zijn werk onbezoldigd. De directeuren-bestuurders verrichten onbezoldigd werkzaamheden met betrekking tot beleidsvoorbereiding, communicatie, relatiebeheer, vertegenwoordiging en promotie. De Raad van Toezicht kan opdracht verlenen aan de directeur-bestuurders om projecten uit te voeren. Statutair en reglementair stelt de Raad van Toezicht de honoraria en verdere arbeidsvoorwaarden vast van de directeuren-bestuurders.
Stichting Follow a Muse onderschrijft de Code Cultural Governance die stelt dat bezoldiging moet passen bij het karakter van de instelling en in overeenstemming moet zijn met wettelijke voorschriften en sociaal-maatschappelijke opvattingen.
Beleidsplan 2019-2024